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1. 人员比率法的率法实例

1、人员比率法的率法实例

采用人员比率法时，首先应计算出企业历史上关键业务指标（例如：技术人员与管理人员）的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设，过去的人员数量与配置是完全合理的，而且生产率不变，其应用范围有较大的局限性。过去管理基础较差的企业，可以参考标杆企业的一般情况。

在企业人力资源管理中，人员比率法作为一种常用工具，其基本原理是基于历史数据进行分析。首先，它涉及对关键业务指标的细致考量，如技术人员与管理人员的比例，这是计算的基础比率。该方法的核心步骤是，根据历史数据计算出这些比率后，预测在可预见的未来，企业可能需要的各类人员数量。

百分数也叫做百分率或百分比，通常不写成分数的形式，而采用百分号（%）来表示，如41%，1%等。由于百分数的分母都是100，也就是都以1%作单位，因此便于比较。百分数只表示两个数的关系，所以百分号后不可以加单位。例如：一部门总人数为250个，缺勤人数为8个，缺勤率是8/250=0.032。

制造费用的产生环境是由于生产多个产品而产生的，如果只生产一种产品，则不存在制造费用。它包括生产部门（车间）管理人员工资、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、机修费、停工费等。

一）转换比率法 人力资源预测中的转换比率法是：首先根据企业生产任务（或业务量）估计组织所需要的一线生产人员（或业务员）的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。

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