大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于定置图中机床设备用什么表示的问题，于是小编就整理了4个相关介绍定置图中机床设备用什么表示的解答，让我们一起看看吧。

1. 谁知道6S现场定置图的具体画法,图上的标识怎么标规范?
2. 机械的机械制图
3. 定置管理
4. 推行现场6s及定制化管理执行内容邮件

1、谁知道6S现场定置图的具体画法,图上的标识怎么标规范?

定置标识可采用立式标识牌标识、挂式标识牌标识或地标进行标识。悬挂式标识牌的放置，尽量利用固定物悬挂，要求醒目，不影响操作，室外场地或不便于固定悬挂的标识牌，可选立式标识牌。

使用范围：文件夹、文件盒。使用规范：文件盒标示，最上部门为阿拉伯数字标号，中间部门为文件内容明细，下部的色条则为统一类文件用一种颜色标注，对文件种类进行区分，并用不同颜色标注。

现场6S标识管理规范目的为加强规范公司厂区及生产现场的物料、器具、车辆等物品的定置，统一规范现场定置线、标识、提升现场管理水平，建立有效的现场区域，特制定本办法。

①按工艺流程设计的工作地（机台、工位）的平面布置区域。②待加工材料、半成品、在制品、工模具、资料、检验场所、场地物品停放区域。③机台、工位等生产工作岗位物品定置状态。④生产作业场地区域，机台之间的明显运输通道。

2、机械的机械制图

机械制图视图分为基本视图、向视图、局部视图、斜视图。基本视图：在原有三投影面的基础上，再增设三个投影面，组成一个正六面体，六面体的六个面称作基本投影面。机件向基本投影面投射所得的视图，称基本视图。

基本视图：主视图、左视图、俯视图、右视图、仰视图、后视图。向视图：可以自由配置的视图。应在视图上方标出视图的名称“×”（“×”为大写拉丁字母），在相应的视图附近用箭头指明投影方向，并注上同样的字母。

机械制图是用图样确切表示机械的结构形状、尺寸大小、工作原理和技术要求的学科。图样由图形、符号、文字和数字等组成，是表达设计意图和制造要求，以及交流经验的技术文件，常被称为工程界的语言。

基本要求：图纸幅面 绘制机械图样时，优先采用5种规定的图纸基本幅面，分别是：A0、AAAA4。必要时，也允许选用所规定的加长幅面。加长幅面的尺寸由基本幅面的短边成整数倍增加后得出。

3、定置管理

人、物、场所。定置管理的三要素是人、物、场所。定置管理也称为定置科学或定置工程学。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。

定置管理是一门研究人、物、场所三者关系的科学。涉及到在生产现场对物的特定管理，是各项专业管理在生产活动中的综合运用和补充。三要素指的是人、物和场所。

作业现场定置管理的五个步骤是目标设定、计划制定、执行实施、监督评估、反馈修正等等。目标设定 目标设定是定置管理的第一步，它是指对组织的目标进行明确的确定和具体化。

科学合理的定置管理，能将物的信息状态以最直观的方式传达给操作者，使操作者在取放物品时能以最短的时间找到物品。

清洁是定置管理中最重要的步骤之一。设备表面如果不干净，可能会影响到资产价值、产量质量以及安全性。此步骤需要定期进行，并且应该使用严格按照标准工艺流程和识别所需的工具进行。清洁前后需要拍照或进行视频同时进行记录。

4、推行现场6s及定制化管理执行内容邮件

执行组长主要职责：负责落实“6S”管理活动的推进，并组织实施，对各部门的情况进行指导、改进和建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查，制定推行“6S”实施方案，抽查“6S”推行情况，促进“6S”活动效果。

s管理内容和标准是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容，清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素。整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

办公室6s管理内容 整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

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