工程机床设备制造价格管理，机床成本分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程机床设备制造价格管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍工程机床设备制造价格管理的解答，让我们一起看看吧。

第一，采用先进的技术和设备。现代的设备和技术可以帮助企业加快生产速度，提高效率，降低成本。例如，自动化生产线可以通过减少人力和提高生产效率来降低成本。

设计环节的成本控制：产品的形成源于设计团队的研发设计，是成本控制的关键点。设计人员不能把产品成本考虑周全，只是看中产品的表面成本，不注重潜在的成本，比如产品的运输、储存、包装等等，造成最终附加成本过高。

减少停工待料由于采购算料不精确、产线维修、生产工艺不平衡、工作量变动大等，都会造成停工待料。一旦停工待料，就产生很大的浪费。工人的人力成本提高，时间大量浪费，在制品增加等将会给生产制造企业带来很大的损失。

企业有效控制成本方法如下：完善成本管理的基础工作企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。

运用财务精细化管理制度诊断企业的经营状况、控制它的资金调度等，切实落实生产成本的控制，增强企业的市场竞争力。

有关机械设备的管理工作，基本上是坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理，运用具有技术先进和经济合理的先进装备，选取适当的管理措施，以保证机械设备能够高效率、安全稳定、经济地运行，最终有利企业获得经济效益的提高。

提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：完善管理体制，健全规章制度（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。

如何提高设备管理水平？清扫即点检许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非常重要的。

加强现场督查，提高安全服务意识是强化现场机械设备管理，为安全生产服务的关键，把机械设备的.隐患及安全操作的事故苗子消灭在萌芽状态是设备管理的重中之重。

工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。

首先可以对关键或复杂零件要求对方提供初步的工艺安排，详细到每个工序，每个工序的耗时。根据每个工序需要的设备每小时费用可以算出加工成本。

每小时15元：主要包括Z25钻床、CA6140车床、刨床、锯床这几种加工方式，以及钳工的大部分工作。每小时20元：主要包括立铣床、卧铣床、线切割、大车床和龙门铣床等加工方式。

磨床加工费用应该这样计算：单价（不含税）=直接材料费热处理费用加工费管理费。单价（含税）=（直接材料费热处理费用加工费管理费）*17。

一般平面加工类按每平方分米5元收取（最低5元）一般镗孔加工按孔直径*0.25收取。

简单说两句，一般情况下，冲压件，还有注塑件可能是最容易核算成本和价格的零件之一，主要三部分，材料/工艺/合理利润，当然还有防锈包装运输等等常规成本。

你是新手不代表所在的企业是新企业，先看一下原来是怎么核算的，不要轻易改变核算方式和方法，因为成本需要比对；2。

首先计算所需要的原材料成本，注意有下脚料出现时请计算合理的系数（即材料利用率或损耗率），特别注意现实价格。严格计算制造过程中每道工序的工时费用（即工时成本），另外附加的能源费用。统筹企业管理费用。

②各生产车间应负担的制造费用，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本），贷记“制造费用”科目。

如人机固定，实行设备使用、保养责任制；提高操作人员的素质，实行操作证制度；建立设备档案，实行设备档案制度；合理组织设备的调配，提高设备的完好率和单机效率；综合利用设备，提高设备利用率；创造设备良好工作环境，确保设备安全使用。

分包单位自带设备进场时应进行安全验收，并将验收记录交项目部安全管理部门备案，不符合安全要求的设备严禁带入项目施工现场。对于公司项目（公司）自有设备（设施）交由外包队固定使用时，项目部与外协单位应办理移交手续。

设备管理包括初期管理、中期管理和后期管理。

设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础，它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中，设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。

设备管理存在的问题招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。

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