大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机床加工考核办法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍机床加工考核办法的解答，让我们一起看看吧。

1. 车床公司如何制定绩效考核

1、车床公司如何制定绩效考核

考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放考核要求和说明。各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总审核。人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。

直接就是坑爹，第一如果操作工得罪了师傅，那操作工效率肯定会很低。第二，数控车床多，师傅人员少导致操作工效率低，第三，刀具选择不正确，第四，操作工操作有误都会导致效率低。

客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。（2）主观考核方法。谭小芳老师认为，主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。

一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。

出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核。激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定，新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。

到此，以上就是小编对于机床加工考核办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于机床加工考核办法的1点解答对大家有用。